在国际上，采纳多元化成长计谋的轮胎企业为数很多，他们常常是各项营业齐头并进，有时会构成一个重大的多元化帝国，典型的如米其林，除轮胎营业，还触及地图和指南、糊口时尚用品、餐饮等，普利司通日前则公布涉足太阳能发电营业。 在国内，也有一些轮胎企业在进行多元化成长，如兴源轮胎团体，以轮胎制造为主导财产，同时触及热电联产、国际商业、新型建材、邃密化工、餐饮文娱、新产物研发等。 轮胎企业到底该走多元化成长的道路，仍是应秉持“术业有专攻”的理念，在一个标的目的上尽力成长？针对该问题，轮胎世界网进行了一项为期4周的查询拜访，所面向的受查询拜访者首要为轮胎和汽车上下流的业内助士。 面临“多元化是轮胎企业的成长趋向吗”的问题，跨越6成的受访者选择了“不是”，他们认为，在竞争愈来愈剧烈的市场环境下，年夜大都企业将来仍会合中气力做主营营业，假如分离精神和资金在新营业上，则极可能会晤临“两面不奉迎”的场合排场；有26%的受访者选择了“是”，认为企业应当多元化成长，来由是：如许做可以规避单一营业存在的风险，也就是“不克不及将鸡蛋放在一个篮子里”；另外，有1成人士暗示对这个话题不领会。 尽人皆知，国内轮胎企业的近况是多、小、散，那末，本土轮胎企业是不是应当效仿普利司通，斥地多个获利点？受访者对此见仁见智，各不雅点之间撑持率的差别也其实不年夜。 21%的受访者认为，应当效仿，由于某些新营业可以或许对新营业构成协力弥补；37%的人认为不应效仿，由于不管从手艺、资金、治理模式仍是企业体量上来说，年夜部门国内企业和国外企业比拟仍存在较年夜差距，不具有可比性；42%的人暗示，国内企业不该该盲目跟风，是多元化仍是单一化成长，最好仍是视企业的本身环境而定。 在“假如进行多元化成长，轮胎企业该选择那些方面”这一话题中，再次呈现了一边倒的环境，有68%的受访者认为，应从轮胎财产链的上下流方面斟酌，实现资本的优化设置装备摆设；11%的人撑持企业成长当下的热点营业；还有21%的受访者暗示，只要有精神和资金，各方面都可以测验考试一下，以便寻觅出合适本身的成长标的目的。